Equinox Partners
  • HOME
  • THE PARTNERS
    • IN THE MEDIA
  • Calendar
    • Powerful Presentations
  • SERVICES
    • Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching by Equinox Partners
    • Management Development Program
  • COACHING
    • INDIVIDUAL COACHING
    • TEAM COACHING
    • COACHING CULTURE
    • EQUINOX COACHING LAB >
      • Коучинг Лаб 01
      • Коучинг Лаб 02
      • Коучинг Лаб 03
      • Коучинг Лаб 04 (Варна)
      • Коучинг Лаб 05
      • Коучинг Лаб 06
  • INTUNITY COACHES®
  • CONTACTS
  • БЛОГ

Какво създаваш?

Коучинг система в организацията - дизайн и изпълнение

Picture
Какво представлява?

Вътрешната коучинг система представлява структура, която подкрепя усвояването, развиването и засилването на коучинг уменията на мениджърите, с цел повишаване ефективността на работата и създаване на среда за развитие на коучинг култура в организацията.

Какви са ползите?

Развитието на вътрешна коучинг система води до повишаване мотивацията и ангажираността на мениджърите и служителите, стимулира проактивността на всички нива и в крайна сметка води до подобряване представянето и резултатите на организацията.

Какви са етапите на въвеждане и компоненти?

1. Цели - определят се основните цели на системата на нива организация, екип, индивид. Обикновено целите за въвеждане на коучинг системи попадат в две основни категории:
   - ориентирани към растеж - на различни показатели, важни за организаицията (печалба, пазарен дял, индекс на удовлетворение на клиентите и др.)
   - ориентирани към промяна - на организационната култура, поведение и нагласи на служителите и др.

2. Роли и взаимовръзки - определят се ключовите роли на участниците в системата, така че да се гарантира успешното й реализиране. Създава се матрица за установяване на пресечните точки и зависимости между съответните роли.

3. Процеси - изработва се процесна карта на системата с всички участници и взаимовръзки.

4. Дейности - определят се дейностите, посредством които ще се реализира системата, както и степента и начините за използване на вътрешен и външен ресурс за коучинг, менторство и супервизия.

5. Оценяване - определя се подходът за оценка на ефективността на системата и непрекъснато подобряване.


__________________________________________
Copyright © 2011-2018, Equinox Partners Ltd. All rights reserved.
  • HOME
  • THE PARTNERS
    • IN THE MEDIA
  • Calendar
    • Powerful Presentations
  • SERVICES
    • Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching by Equinox Partners
    • Management Development Program
  • COACHING
    • INDIVIDUAL COACHING
    • TEAM COACHING
    • COACHING CULTURE
    • EQUINOX COACHING LAB >
      • Коучинг Лаб 01
      • Коучинг Лаб 02
      • Коучинг Лаб 03
      • Коучинг Лаб 04 (Варна)
      • Коучинг Лаб 05
      • Коучинг Лаб 06
  • INTUNITY COACHES®
  • CONTACTS
  • БЛОГ
✕