Една част от хората в екипите са много енергични и в непрекъснато действие. Заемат се с всякакви задачи, първо се съгласяват и после мислят, дали и как могат да се справят.
Имат пристрастеност към заетостта. И към одобрението на околните към тази заетост. Наред с всички позитиви на тази ориентираност към действието, тя има и дълга серия с негативи, с които мениджърите на тези хора трябва да се справят. Ето няколко начина, по които може да подкрепите такива хора: - Първият начин, по който може да помогнете на неуправляемите ракети, е като добавите по-опитен или по-аналитичен колега към тяхното ежедневие; - Вторият начин, по който може да ги подкрепите, е да структурирате задачите им на по-гранулирано ниво, т.е. да имат по-къс обсег на действие. - Третият начин, по който може да подкрепите неуправляемите ракети е, като валидирате, дали техните силни страни не са по-подходящи за друга позиция в компанията. Независимо кой начин за подкрепа ползвате, фокусът на вниманието е върху това, самият човек да се себеуправлява спрямо стратегическите цели, а не вие да държите неговия пулт за управление. Повече по темата в Spotify – в “Сутрешно предаване за мениджъри”, подкаст епизод 281 – “Неуправляеми ракети” - https://spoti.fi/2JBF8xx Comments are closed.
|
Архиви
December 2019
|