Неуправляеми ракети | Подкаст епизод 281

Една част от хората в екипите са много енергични и в непрекъснато действие. Заемат се с всякакви задачи, първо се съгласяват и после мислят, дали и как могат да се справят.

Имат пристрастеност към заетостта. И към одобрението на околните към тази заетост. 

Наред с всички позитиви на тази ориентираност към действието, тя има и дълга серия с негативи, с които мениджърите на тези хора трябва да се справят.

Ето няколко начина, по които може да подкрепите такива хора: 

- Първият начин, по който може да помогнете на неуправляемите ракети, е като добавите по-опитен или по-аналитичен колега към тяхното ежедневие; 

- Вторият начин, по който може да ги подкрепите, е да структурирате задачите им на по-гранулирано ниво, т.е. да имат по-къс обсег на действие.

- Третият начин, по който може да подкрепите неуправляемите ракети е, като валидирате, дали техните силни страни не са по-подходящи за друга позиция в компанията.

Независимо кой начин за подкрепа ползвате, фокусът на вниманието е върху това, самият човек да се  себеуправлява спрямо стратегическите цели, а не вие да държите неговия пулт за управление.

Повече по темата в Spotify – в “Сутрешно предаване за мениджъри”, подкаст епизод 281 – “Неуправляеми ракети” - https://spoti.fi/2JBF8xx