Темата: "Никой не е толкова добър, че да управлява някой друг без съгласието му.“ – А.Линкълн

YouTube: https://goo.gl/juqrHh
Facebook: https://goo.gl/MwmcQh
Instagram: https://goo.gl/wdVw8G
​

Епизод 007 на “Сутрешно предаване за мениджъри”


Темата: "Лидерите не се раждат, а се създават. И това става чрез усилена работа. Това е цената на всяка постигната цел.“ – Винс Ломбарди

YouTube: https://goo.gl/juqrHh
Facebook: https://goo.gl/MwmcQh
Instagram: https://goo.gl/wdVw8G
​

Управление на времето. Топли и студени точки. 4-те квадранта за увеличаване и създаване на топли точки....и квадрантите за намаляване и елиминиране на студените точки.

Липса на слушане. От мениджърите към хората. И от хората към мениджърите.

Но отговорността е при мениджърите.

На 100%.

Не 50/50.

Изцяло 100%.

Животът не е справедлив. Особено живота на мениджърите. Свиквайте

Слушането не означава автоматично съгласяване.

То е просто посрещане на човека там където е. В неговия свят.

Като мениджър, е много по-важно да можете да слушате, отколкото да говорите.

Но цялото ви внимание е основно върху говоренето. Върху това:

• Как да обясните;
• Как да убедите;
• Как да аргументирате;
• Как да презентирате;
• Как да мотивирате;
• Как да вдъхновите;

Но хората не се мотивират и вдъхновяват от обяснения и аргументи.

Хората се мотивират от това да бъдат чути.

Говоренето и убеждаването създава лагери. Ние и те.

Слушането свързва. Създава НЕ лагери. А усещане за общ лагерен огън.

Като мениджър, вижте какво трябва да промените В СЕБЕ СИ, за да създадете лагерен огън за екипите си, вместо лагери.

Не се опитвайте да променяте хората. Променяйте себе си.

И отново.

Като мениджър, вижте какво трябва да промените В СЕБЕ СИ, за да създадете лагерен огън за екипите си, вместо лагери.

Променете това.

​#EquinoxPartners
#IntunityCoaches

Мечтата на всеки мениджър?

- Екип, който работи със страст;
- Емоционална обвързаност към резултатите;
- Отдаденост. Към работата. Колегите. Клиентите;
- Свързаност. С призванието. Хората. Целите;

Ценности. Които не се променят.

И амбиции....които се променят. Всеки ден. Месец. Година.

Амбиции. За себе си. Екипа. Света.

Стартирахме деня с ценностите:

- Хуманност;
- Откритост;
- Ентусиазъм;
- Близост;

...и припомнянето, че за да има устойчивост на бизнеса, ценностите трябва да са постоянни.

А амбициите. Променливи.

Не обратното.
​
#EquinoxPartners

Как да разпределите ефективно задачитe между екипите?

С въпроси.

Като мениджър, въпросите са ви най-добрият приятел.

С повече качествени въпроси. Ставате по-добър мениджър.

Въпросите провокират за размисъл.

Придърпват към изследване.

Създават ангажираност.

Инструкциите и нарежданията правят точно обратното.

Затварят.

Ограничават.

Създават съпротивление.

Докато работите с въпроси, се свързвате с енергията на хората за търсене на решения.

За изследване.

И ангажираност.

Докато работите с инструкции и нареждания, се свързвате с енергията на съпротивление.

Затваряне.

Ограничаване.

Въпреки, че истински добрите въпроси са спонтанни, ето няколко, които може да ползвате като рамка с екипите си.

Когато сте в патова ситуация с разпределението на нови задачи:

1. Какво за нас означава ефективно разпределение на задачите?
2. На скалата от 1 до 10, колко е ефективно настоящото разпределение?
3. На колко искаме да бъдем по тази скала?
4. Какво стои между желаното и настоящото място?
5. Кои са първи стъпки за придвижване по скалата?

В тренинг залите, винаги се опитвам да опростя сложни патови ситуации с прости рамки.

И прости въпроси.

​И практиката показва…..че простите въпроси са сложна работа☺
#EquinoxPartners
#IntunityCoaches

В книгата си “Предвидимо ирационални”, Дан Ариели разказва за един интересен метод, който е като бабешко лекарство срещу импулсивно поведение.

Слагате си кредитната карта в чаша с вода. А чашата - във фризера.

Когато импулсивно решите да купите нещо, трябва да изчакате леда да се разтопи.

Докато леда се разтопи, желанието ви за покупка, вероятно също се е разтопило. Дори изпарило.

​Но в работата си, не страдате от импулсивни покупки.

Вероятно, страдате от други импулсивни поведения. Например:

1) Импулсивен имейл, който не е трябвало да изпращате. Но сте изпратили. И сте останали с прехапани устни.

2) Импулсивно прекратяване на среща, която е трябвало да довършите до край. Но не сте. И безпомощността ви се е превърнала в агресия.

3) Импулсивна оферта, която е трябвало да премислите. Но не сте. И сте с проект, който ви генерира загуби.

А какво ще се промени в работата ви, ако мислено изчаквате да се разтопи чашата с лед?

​А в живота?

Не става въпрос за оплаквания на колеги и клиенти.

Става въпрос за вашите. Вашите собствени оплаквания.

Оплакванията ви, че:

• Времето не стига; 
• Всеки чака; 
• Някой не си върши работата; 
• Някой ви е излъгал; 
• Някой не е отговорен; 
• Някой не се държи зряло;

Списъкът е безкраен.

Това е списъка на обвиненията, оценките и фрустрацията.

Създавате си море от оплаквания. И като една риба, която плува в морето и не го забелязва, така и вие плувате в оплакванията си. Без да ги забелязвате. Те са ви станали естествената среда.

Въпросът е: В море от какво ще плувате най-добре?

Морето сами си го създавате.

В море от оплаквания?

От фрустрация?

От обвинения?

….или…

В море от откровени разговори?

От емпатия?

От приемане?

От благодарност?

От фокусирани действия?

​---
В какво море ще плувате най-добре?