Equinox Partners
  • HOME
  • TEAM
    • IN THE MEDIA
  • SERVICES
    • Inspiration Keynotes for Managers
    • Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching by Equinox Partners
    • Management Development Program
  • COACHING
    • INDIVIDUAL COACHING
    • TEAM COACHING
    • COACHING CULTURE
  • INTUNITY COACHES®
  • CONTACTS
  • BLOG & PODCAST

Eпизод 006 на “Сутрешно предаване за мениджъри”

22/3/2018

 
Темата: "Никой не е толкова добър, че да управлява някой друг без съгласието му.“ – А.Линкълн

YouTube: https://goo.gl/juqrHh
Facebook: https://goo.gl/MwmcQh
Instagram: https://goo.gl/wdVw8G
​

Епизод 007 на “Сутрешно предаване за мениджъри”

22/3/2018

 
Епизод 007 на “Сутрешно предаване за мениджъри”


Темата: "Лидерите не се раждат, а се създават. И това става чрез усилена работа. Това е цената на всяка постигната цел.“ – Винс Ломбарди

YouTube: https://goo.gl/juqrHh
Facebook: https://goo.gl/MwmcQh
Instagram: https://goo.gl/wdVw8G
​

Епизод 009 на “Сутрешно предаване за мениджъри”

22/3/2018

 

Управление на времето. Топли и студени точки. 4-те квадранта за увеличаване и създаване на топли точки....и квадрантите за намаляване и елиминиране на студените точки.

Защо интелигентни и амбициозни хора не успяват да работят заедно?

22/3/2018

 

Липса на слушане. От мениджърите към хората. И от хората към мениджърите.

Но отговорността е при мениджърите.

На 100%.

Не 50/50.

Изцяло 100%.

Животът не е справедлив. Особено живота на мениджърите. Свиквайте

Слушането не означава автоматично съгласяване.

То е просто посрещане на човека там където е. В неговия свят.

Като мениджър, е много по-важно да можете да слушате, отколкото да говорите.

Но цялото ви внимание е основно върху говоренето. Върху това:

• Как да обясните;
• Как да убедите;
• Как да аргументирате;
• Как да презентирате;
• Как да мотивирате;
• Как да вдъхновите;

Но хората не се мотивират и вдъхновяват от обяснения и аргументи.

Хората се мотивират от това да бъдат чути.

Говоренето и убеждаването създава лагери. Ние и те.

Слушането свързва. Създава НЕ лагери. А усещане за общ лагерен огън.

Като мениджър, вижте какво трябва да промените В СЕБЕ СИ, за да създадете лагерен огън за екипите си, вместо лагери.

Не се опитвайте да променяте хората. Променяйте себе си.

И отново.

Като мениджър, вижте какво трябва да промените В СЕБЕ СИ, за да създадете лагерен огън за екипите си, вместо лагери.

Променете това.

​#
EquinoxPartners

#IntunityCoaches

Мечтата на всеки мениджър?

22/3/2018

 
Мечтата на всеки мениджър?

- Екип, който работи със страст;
- Емоционална обвързаност към резултатите;
- Отдаденост. Към работата. Колегите. Клиентите;
- Свързаност. С призванието. Хората. Целите;

Ценности. Които не се променят.

И амбиции....които се променят. Всеки ден. Месец. Година.

Амбиции. За себе си. Екипа. Света.

Стартирахме деня с ценностите:

- Хуманност;
- Откритост;
- Ентусиазъм;
- Близост;

...и припомнянето, че за да има устойчивост на бизнеса, ценностите трябва да са постоянни.

А амбициите. Променливи.

Не обратното.
​
#EquinoxPartners

Как да разпределите ефективно задачитe между екипите?

22/3/2018

 
Как да разпределите ефективно задачитe между екипите?

С въпроси.

Като мениджър, въпросите са ви най-добрият приятел.

С повече качествени въпроси. Ставате по-добър мениджър.

Въпросите провокират за размисъл.

Придърпват към изследване.

Създават ангажираност.

Инструкциите и нарежданията правят точно обратното.

Затварят.

Ограничават.

Създават съпротивление.

Докато работите с въпроси, се свързвате с енергията на хората за търсене на решения.

За изследване.

И ангажираност.

Докато работите с инструкции и нареждания, се свързвате с енергията на съпротивление.

Затваряне.

Ограничаване.

Въпреки, че истински добрите въпроси са спонтанни, ето няколко, които може да ползвате като рамка с екипите си.

Когато сте в патова ситуация с разпределението на нови задачи:

1. Какво за нас означава ефективно разпределение на задачите?
2. На скалата от 1 до 10, колко е ефективно настоящото разпределение?
3. На колко искаме да бъдем по тази скала?
4. Какво стои между желаното и настоящото място?
5. Кои са първи стъпки за придвижване по скалата?

В тренинг залите, винаги се опитвам да опростя сложни патови ситуации с прости рамки.

И прости въпроси.

​И практиката показва…..че простите въпроси са сложна работа☺
#EquinoxPartners
#IntunityCoaches

Баланс между интересите на клиента и интересите на компанията

5/3/2018

 

Поток - балансиране между сложност на задачите и уменията за справянето с тях

5/3/2018

 

Метода на чашата с лед

5/3/2018

 
В книгата си “Предвидимо ирационални”, Дан Ариели разказва за един интересен метод, който е като бабешко лекарство срещу импулсивно поведение.

Слагате си кредитната карта в чаша с вода. А чашата - във фризера.

Когато импулсивно решите да купите нещо, трябва да изчакате леда да се разтопи.

Докато леда се разтопи, желанието ви за покупка, вероятно също се е разтопило. Дори изпарило.

​Но в работата си, не страдате от импулсивни покупки.

Вероятно, страдате от други импулсивни поведения. Например:

1) Импулсивен имейл, който не е трябвало да изпращате. Но сте изпратили. И сте останали с прехапани устни.

2) Импулсивно прекратяване на среща, която е трябвало да довършите до край. Но не сте. И безпомощността ви се е превърнала в агресия.

3) Импулсивна оферта, която е трябвало да премислите. Но не сте. И сте с проект, който ви генерира загуби.

А какво ще се промени в работата ви, ако мислено изчаквате да се разтопи чашата с лед?

​А в живота?

Сляпо петно номер 4 на мениджърите: “Море от оплаквания”.

5/3/2018

 
Не става въпрос за оплаквания на колеги и клиенти.

Става въпрос за вашите. Вашите собствени оплаквания.

Оплакванията ви, че:

• Времето не стига; 
• Всеки чака; 
• Някой не си върши работата; 
• Някой ви е излъгал; 
• Някой не е отговорен; 
• Някой не се държи зряло;

Списъкът е безкраен.

Това е списъка на обвиненията, оценките и фрустрацията.

Създавате си море от оплаквания. И като една риба, която плува в морето и не го забелязва, така и вие плувате в оплакванията си. Без да ги забелязвате. Те са ви станали естествената среда.

Въпросът е: В море от какво ще плувате най-добре?

Морето сами си го създавате.

В море от оплаквания?

От фрустрация?

От обвинения?

….или…

В море от откровени разговори?

От емпатия?

От приемане?

От благодарност?

От фокусирани действия?

​---
В какво море ще плувате най-добре?
<<Previous

    RSS Feed

    Архиви

    February 2019
    January 2019
    December 2018
    September 2018
    August 2018
    July 2018
    April 2018
    March 2018
    February 2018
    December 2017
    November 2017
    October 2017
    September 2017
    July 2017
    May 2017
    March 2017
    February 2017
    October 2015
    September 2015
    February 2015
    January 2015
    September 2014
    April 2014
    March 2014
    October 2013
    June 2013
    May 2013
    April 2013
    March 2013
    February 2013
    January 2013
    December 2012
    November 2012

    RSS Feed

__________________________________________
Copyright © 2011-2019, Equinox Partners Ltd. All rights reserved.

Политика за поверителност

  • HOME
  • TEAM
    • IN THE MEDIA
  • SERVICES
    • Inspiration Keynotes for Managers
    • Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching by Equinox Partners
    • Management Development Program
  • COACHING
    • INDIVIDUAL COACHING
    • TEAM COACHING
    • COACHING CULTURE
  • INTUNITY COACHES®
  • CONTACTS
  • BLOG & PODCAST