Епидемия на демотивация | Подкаст епизод 337

​Това, което правим при такава епидемия на демотивация е подравняване целите на компанията с нуждите на хората. Но това се прави без обвинения към хората, че не са мотивирани, а с поглед на мениджърите към себе си за това как “съдействат” на това да имат немотивирани хора. И от там да направят промяна.
 
Мениджърите могат да направят промяна само в собствените си мисли и действия. Но е по-лесно да се опитват да променят и “мотивират” другите. Тези опити се превръщат в HR циркове за тим билдинги, награди за идване на работа без болнични и т.н.
 
Общо взето, възникват всякакви карикатурни опити да се привнесе мотивация от вън на вътре, вместо да се подкрепят хората да се самомотивират с яснота за собствените си цели и приоритети. Чрез откровени разговори.
 
При това подравняване на целите на компанията с нуждите на хората резултатите типично попадат в 3 основни категории:
- има подравняване и хората остават с ентусиазъм;
- няма подравняване и хората напускат с ентусиазъм;
- отново няма подравняване, но хората оставят и хейтят;
 
Третият вариант е неприемлив, но широко разпространен. Естествено, мениджърите са отговорни за него с техните действия и бездействия. А също и с обвиненията към хората, че не са мотивирани. Мотивацията на хората си е тяхна работа. Но работа е на мениджърите да не си затварят очите пред липсата на ентусиазъм и отделеност към работата. На практика обаче, често си затварят очите и обвиняват хората си.
 
Заместват откровените разговори с обвинения. Откровените разговори се превръщат в трудни за мениджърите и затова се отлагат или избягват. Разговорите стават трудни по редица причини, но основните са различните слепи петна, егото и лични страхове, които са метастазирали в сарказъм и арогантност към собствените екипи.  
 
За да има промяна в екипите, първо трябва да има промяна в самите мениджъри…техните екипи винаги са тяхно отражение.
 
Още Генерал Вазов е казал, че няма лоши войници, а само лоши генерали. И стълбите се метат от горе на долу.

---
Книга "Студен душ за мениджъри" - http://www.equinox-partners.bg/cold-shower-for-managers-book.html

Аудио изданието на "Студен душ за мениджъри" - http://bit.ly/32V9xOv

Хаштаг на книгата в LinkedIn и другите социални мрежи:#книгастудендушзамениджъри

Еднодневно обучение за мениджъри "Мотивация и ефективна комуникация" -http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers.html

3-месечни лидерски програми (само затворени по поръчка на една компания) -http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html