Еднакви обстоятелства - различни резултати

Като мениджър, при вас ще идват хора от екипа ви, които ще обясняват непостигнатото на резултатите си с някакви външни пречки и обстоятелства, които “не зависят от тях”.  

Като например: интернета е бавен, офисът е шумен, “чакам да ми отговорят”, има трафик и т.н. Но тези обстоятелства са еднакви за всички. И при еднакви външни условия и обстоятелства - една част от екипа постига и надвишава целите си, а друга - не.

Единствената променлива в тези уравнения е човекът, а не обстоятелствата.

Мениджърската работа е свързана с това да работите с ЧОВЕКА, а не с ОБСТОЯТЕЛСТВАТА му. Това си е негова работа. Начинаещите мениджъри скачат да подобряват ОБСТОЯТЕЛСТВАТА, вместо да помогнат на ЧОВЕКА сам да си ги подобри.

Вашата работа не е на микро ниво с ОБСТОЯТЕЛСТВАТА, а на макро ниво с ЧОВЕКА.

Прекалено помагащите мениджъри, влизат в ролята на фитнес треньора, който толкова много иска да подкрепи трениращите, че прави и лицеви опори вместо тях.

Ако правите лицеви опори вместо хората си, това не означава че хората са слаби, а че вие сте слаб мениджър и не вярвате в способностите на хората си.

Ако искате да подобрите екипа си, първо подобрете себе си.

Подобрете фокуса си. Фокус върху ЧОВЕКА, а не обстоятелствата.

​