Blog Posts

Стандартизиране преди оптимизиране | Подкаст епизод 219

30/1/2019

Усещането за спешност и фокусирането върху резултатите почти винаги водят до една класическа грешка при мениджърите: поставяне на оптимизирането преди стандартизирането.

Още преди да е ясна каква e процесната карта или ролите и отговорностите на всички лица в определен процес….някой вече иска го оптимизира.

Но преди да се оптимизира, трябва да се стандартизира.

Повече по темата - в подкаст епизод 219 на “Сутрешно предаване за мениджъри”.

#process #optimisation #podcast #development #manager #leadership #подкаст

Може да са абонирате за подкаста в следните платформи:

iTunes: https://apple.co/2ERR1gf

Spotify: https://spoti.fi/2rY6LGX

Castbox: http://bit.ly/2St4FL6

Stitcher: http://bit.ly/2RlNP3c

Google Podcasts: http://bit.ly/2Rjlnil

Подравняване целите на организацията с нуждите на хората | Подкаст епизод 218

29/1/2019

Един от рефрените, който се появява непрекъснато при идентифициране на камъчетата в обувките на мениджърите, е ангажираността на хората.

Истинският проблем, обаче, не е в липсата на ангажираност, а в това, дали настоящата ангажираност на хората съвпада с настоящите цели на организацията.

Хората в екипите винаги са ангажирани за нещо - да си вършат работата, да постигат целите...или да чатят във Facebook. И понякога в обратния ред.

Когато хората увеличават обедните си почивки, изравняват броя на изпушените цигари с броя на стълбите до офиса, създават лагери на "ние" и "те" по коридорите и т.н. ….тези хора са ангажирани….но социално, а не работно.

В този случай, мениджърите просто има нужда да подравнят енергията и нуждите на хората с тези на организацията. А не да обвиняват хората, си че не са ангажирани. Те винаги са ангажирани с нещата, които максимално се доближават до техните нужди.

Въпросите, които помагат на мениджърите да увеличат общото сечение между организационните цели и личните нужди на хората са:

- До колко всеки мениджър е наясно с целите на екипа и организацията си? (не месечните таргети, а целите, които са гориво за смисъл, отдаденост и вдъхновение);

- До колко всеки мениджър е наясно с нуждите на всеки човек от екипа си? (какво точно всеки човек иска до постигне лично за себе си, докато постига и целите на екипа);

- Каква е конкретната стратегия за увеличаване на общото сечение между целите на организацията и нуждите на хората? (индивидуално за всеки човек от екипа);

Повече по темата - в подкаст епизод 218 на “Сутрешно предаване за мениджъри”.

#goals #reflection #podcast #development #manager #leadership

Източник за учене | Подкаст епизод 217

28/1/2019

Един от основните източници за учене на всеки мениджър е наблюдението и анализа на разликата между очакванията и реалността. Тук, тази разлика може да е в две посоки: реалността и резултатите да са по-добри от очакванията. Или обратното.

Повече по темата - в подкаст епизод 217 на “Сутрешно предаване за мениджъри”.

#learning #reflection #podcast #development #expectation

Корпоративен Дарвинизъм | Подкаст епизод 216

26/1/2019

Теорията на Чарлз Дарвин за еволюцията на видовете намира своя аналог и в корпоративна среда. Оцеляване на най-приспособимите. Но не винаги.

Ако си представите една координатна система, по хоризонтала на която имате “адаптивност”, а по вертикала - “успех на екипа”....кривата на успеха няма да е права.

Тя по-скоро ще има контурите на камбана (Гаусова крива), която показва, че повече адаптивност допринася за успеха на екипа само до една точка.

След повратната точка от върха на камбаната, повече адаптивност означава само повече конформизъм, инстинктивно реагиране и обезличаване.

Повече по темата - в подкаст епизод 216 на “Сутрешно предаване за мениджъри”.

#corporate #darwinism #podcast #development #agility

Свобода на действие | Подкаст епизод 215

24/1/2019

Ако при делегиране на отговорности, мениджърите влязат в режим на използване на прекалено много глаголи, от рода на: обади се, напиши, провери….и т.н., вместо да говорят в крайни резултати, тогава най-вероятно са влезли и в режим на миркомениджмънт. Или дори наномениджмънт.

Даването на свобода на действие при делегиране прави две неща:

1) Възможност на хората от екипа да намерят начина за постигане на крайните резултати, който е най-добър за тях. Едни и същи резултати ще се постигнат по различен начин от различните хора...при спазване на общите правила, процедури и принципи;

2) Възможност на хората от екипа да падат….и сами да стават. Да изградят мускули за ставане и справяне с грешките, а не мускули за автоматично ескалиране към мениджърите и прехвърляне на топката;

Делегирането на отговорности, обаче, не е абдикиране от отговорности. Повече по темата - в подкаст епизод 215 на “Сутрешно предаване за мениджъри”

#team #freedom #action #communication #leadership #development #equinoxpartners

Екипни срещи | Подкаст епизод 213

23/1/2019

Мениджърите имат два основни елемента, върху които може да се фокусират, за да имат ефективни срещи:

Атмосферата на срещата;
Целите на срещата;

До голяма степен, ако е създадена правилната атмосфера, постигането на целите ще се случи почти неусетно.

Повече по темата за екипните срещи - в подкаст епизод 213 на “Сутрешното предаване за мениджъри”

#team #meeting #communication #leadership #development

Недостатъци на работата в екип | Подкаст епизод 214

23/1/2019

Освен безспорните ползи от работата в екип - обединяването на хора около обща цел, допълване, надгражане и развитие на силните страни на хората, постигането на високи резултати т.н. ....динамиката при съгласуванео на усилията на много хора има и своите недостатъци.

В новия подкаст епизод съм изброил няколко от често срещаните недостатъци, които мениджърите на екипи може да ползват като отправни точки за разговори за тяхното адресиране и преодоляване.

Ето и някои от самите недостатъци:

1) Изисква се много енергия за непрекъснато ежедневно създаване на яснота и точна комуникация за целите, приоритетите и промените;

2) В по-големите екипи се появят хора, които имат вяло присъствие и хронично работят колкото да не бъдат уволнени.

3) Мениджърите толерират неравномерно разпределение на работата - натоварват добрите и мълчаливите....и избягват прехвърляне на задачи и проекти към хора, които не си вършат добре работата или непрекъснато се оплакват от нещо. Така, кратосрочното спасяване на положението и запазването на изкуствена хармония постепенно се превръща в бомба със закъснителен механизъм...при чието избухване, обикновено напускат едни най-добрите хора.

4) Интровертите може да останат незабелязани, неоценени и нереализирани;

5) При провал или непостигане на целите се появява групова безотговорност;

6) Може да се появи групово мислене и конформизъм, при които истината отстъпва място на Удобната истина;

Повече по темата - Подкаст епизод 214 на “Сутрешно предаване за мениджъри”.

Какви други недостатъци срещате в екипната работа….и как ги преодолявате?

#team #disadvantage #communication #leadership #development

Желателни трудности | Подкаст епизод 212

21/1/2019

Има един холандец, който се разхожда до Еверест по шорти, поставил е няколко рекорда на Гинес ...и умее да танцува като дърводелски метър. Името му е Вим Хоф.

Вим Хоф, или “Ледения човек” е намерил начин със студени душове и цяла плеяда от други желателни трудности да подобри физическото и емоционално здраве на много хора...не само след бърнаут, а и при доста други по-тежки житейски и работни ситуации.

В работата ви като мениджъри, трудности никога няма да ви липсват. В предишните подкасти, често ставаше въпрос, че за добрите мениджъри трудностите са очаквани...а сега - за най-добрите - трудностите стават желателни.

Повече по темата - в подкаст епизод 212 на “Сутрешно предаване за мениджъри”.

#wimhof #overcomingobsticles #iceman #leadership #development

Слушане с очите | Подкаст епизод 211

18/1/2019

Слушане с очите. Това е темата на новия подкаст епизод, като тя е развита в две основни посоки - към себе си и след това към другите. Точно както във всеки тренинг за мениджъри - вниманието винаги първо е върху себеуправлението и едва след това върху управлението на другите. В този смисъл, слушането с очи се разглежда в тези две направления:

1) Първо, като мениджър, може да се замислите, дали това, което казвате съвпада с това, което правите. Защото хората около вас обръщат истинско внимание на действията, а не на думите. Слушат с очите си. Ако има разлика между двете, хората от екипите ще си създат истории защо има такава разлика. А историите, обикновено, не са много приятни...и не се доближават до истината.

2) Второто, като мениджър, имате за задача да подкрепите хората от екипите си да забележат, дали и те имат такава разлика между говоренето и правенето. И тук вече идва момента, в който не си създавате собствена история защо има разлика...а просто питате.

Повече по темата - в подкаст епизод 211 на “Сутрешно предаване за мениджъри”
#blindspot #leadership #development #podcast