Подкаст епизод 578 с Екатерина Карпузова (Управляващ Директор @ Байер България)

Подкаст епизод 578 с Екатерина Карпузова (Управляващ Директор @ Байер България)

00:56 - Коя е Екатерина Карпузова?
03:40 - Студените душове в кариерата?
04:10 - Какво означава "Reflect & Course Correct"?
06:15 - Как може да се създаде силен екип от 30 души само за 6 месеца в чужда държава?
08:19 - Как се постига емоционално адаптиране?
08:45 - Всичко е функция на перспектива
09:50 - Каква е геометрията на комуникацията?
11:15 - Може ли да отсъждаме дали нещо е нормално или не?
11:25 - Движение по векторите "приемам" и "разбирам". Може да разбирам и приемам нещо...но може и да го разбирам и да не го приемам. 
11:42 - Какво изисква и как може да влезем успешно в нова среда?
12:49 - Защо се появява желанието първо да бъдем разбрани преди да разберем другите?
13:50 - Защо е толкова важна за хората непосредствената среда, в която работят?
15:50 - Какво е необходимо да бъде налично преди сключване на договор?
17:12 - Как се създава доверие с клиент преди първата сделка?
21:40 - Кои са преградите пред автентичността на хората в работна среда?
23:15 - Защо пълното присъствие в настоящия момент е важно?
25:08 - Какво означава "Flow"?
25:47 - Как се разширява коридора на оптималното използване на интелектуалната енергия?
28:00 - Каква е ролята на нагласите и волята в работата?
28:48 - Каква е историята за 4-минутната миля?
33:41 - През какво се минава за поддържането на високи стандарти?
34:35 - Коя е често срещаната грешка при младите ръководители?
36:10 - Как да се балансира между задачите, които да останат при мениджъра и тези, които да отидат при хората в екипа?
36:30 - Коя е най-важната задача на мениджърите?
37:18 - Как се определя колко е силен даден екип?
38:25 - Кои са двете неща, върху които следва да се фокусират мениджърите, за да подкрепят развитието на хората в екипите си?
39:27 - Защо откровеността е по-важна от любезността?
41:20 - Коя е дългосрочната инвестиция, в която мениджърите има смисъл непрекъснато да инвестират?
42:20 - Как е удачно да се реагира тогава, когато не са изпълнени годишните планове?
46:35 - Как да се дава конструктивна обратна връзка, която действа като стъпало за израстване, а не като обвинение?
51:15 - Принципи за качествено делегиране?
54:01 - Любими книги и автори?

---

3-месечни програми за мениджъри (само вътрешни за една компания с групи до 12 мениджъра) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html

Книга "Паркирай егото" - http://www.equinox-partners.bg/park-your-ego.html

Книга "Студен душ за мениджъри" - http://www.equinox-partners.bg/cold-shower-for-managers-book.html