Equinox Partners
  • HOME
  • TEAM
  • Powerful Presentations
  • SERVICES
    • Обучение за мениджъри - Пловдив
    • COACHING >
      • INDIVIDUAL COACHING
      • TEAM COACHING
      • COACHING CULTURE
    • Training for Managers - Zoom
    • Leadership 360
    • Inspiration Keynotes for Managers
    • Management Development Program
  • BLOG & PODCAST
  • Books
    • Cold Shower For Managers Book
    • Park Your Ego
    • Barriers to Change
    • The Way Of The Heart
  • CONTACTS

Смяна или промяна | Подкаст епизод 299

16/6/2019

 
Picture
Смяна или промяна. Една от честите дилеми на мениджърите, свързана с представянето на хората, които от дълги години работят в компанията, но вече значително изоставят от очакванията към тях, е тази - дали да бъдат сменени, или да се работи с тях за промяна. 

Преди да се използва който и да е подход, за адресиране на незадоволителното представяне, има смисъл първо да се направи анализ, дали в екипа има системен или човешки проблем. 

Системен е проблемът, при който независимо кой специалист е поставен на дадената длъжност, същият проблем ще продължи да си съществува – дали заради неработещи процеси, наследени ангажименти, които не могат да бъдат променени и т.н. 

Човешки е проблемът, при който ако се смени човека – проблемът автоматично изчезва с него. 

Ето някои от плюсовете и недостатъците на двата подхода: 

1) Смяна – плюсовете тук са, че ако действително има човешки проблем, а не системен, това е много бързо решение. Друг плюс е, че новият човек може да привнесе допълнителна експертиза, която към момента е липсвала и така да вдигне средното ниво на представяне на целия екип. 

Минусите на смяната на даден човек са няколко. На първо място, с напускането му, може да напусне и много знание и опит, които не са документирани или налични при други специалисти в компанията. Втори минус е, че новият човек, който бъде нает, дори и да е голям специалист може да не се адаптира и да попадне в циклите на саботиране от колегите си. Особено, ако този човек е носител на по-професионално отношение към работата и не се вписва в субкултурите на екипите с цялата плеяда от неформални, а понякога и странни взаимоотношения между тях. Друг минус е финансова стойност на смяната – изплащането на обезщетения, търсенето на нов кандидат и т.н. Обичайно, скоростта на повишаване на възнагражденията е по-голяма на ниво пазар, отколкото на ниво компания, така че, вероятно новият човек ще започне и на по-висока заплата от този, който е освободен. 

2) Промяна – в този случай, мениджърът на екипа избира да работи заедно с човека, за да затвори пропастта между настоящото и желаното представяне. 

Първият плюс тук е, че мениджърът си влиза на 100% в ролята – да работи с хората, а не с техните проблеми. Това означава, да ги подкрепи да развият капацитета си за справяне със собствените работни предизвикателства. Но, липсата на капацитет обикновено не е истинският проблем. Истинският проблем по-скоро и липсата на желание за промяна и липсата на желание за догонване скоростта на промените във и извън компанията. При всички случаи, мениджърът не може да промени никой, който не иска да се промени. Но, това което може да направи е да изясни картината за това какво се очаква. И да изисква отчетлив ангажимент за промяна в определен срок. Не да изисква самата промяна, а да изисква самият човек да си изясни дали иска промяната и да има ясно “да” или “не”. Ако не се заеме категорична позиция, с течение на времето, работата се превръща в агония както за мениджъра, така и за човека, който изоставя все повече и повече с представянето си. 

Друг плюс на този подход е, че дава шанс на хората, които имат дълбоко техническо знание да го доразвият и използват на място и да видят по-бързо резултатите в сравнение с работата на друго място, където неизбежно ще има период на адаптиране. А може би - и на отхвърляне.  

Още един плюс на този подход е, че дава сигнал към всички хора в екипа, че на всеки се дава шанс да догони останалите. Ако иска да ги догони. Дава се сигнал, че към съкращенията не се подхожда емоционално и има достатъчно голяма психологическа безопасност, при която хората могат да се фокусират върху работата си, а не върху улавянето на вътрешнофирмените политически ветрове. 

Първият минус на този подход за промяна е че, той може да се окаже по-времеемък от очакваното. Също така, хората бързо се връщат към старите си навици, ако няма някаква вътрешна система за подкрепа и се разчита само на личната воля и самодисциплина. Те не са в огромни количества при всички и може бързо се изчерпят. 

Вторият минус на този подход е, че екипът може да изостане значително, ако няколко души са в това състояние на лична промяна. Дава се равен шанс на всички, но всеки се възползва от него различно. Това може да създаде усещане за непредвидимост у мениджъра, и желание за смяна…на тези, които продължават да се движат по-бавно. И това да създаде объркване и колебливост и в останалите, от типа “мениджърите казват едно – правят друго”. 

Всеки мениджър сам ще си претегли плюсовете и минусите за всеки екип. И още повече – за всеки човек индивидуално. Най-важното при адресирането на изоставящото представяне е, емоционалните и рационални причини да са максимално подравнени – нито мениджърите, нито хората в екипите са роботи, дори и да има очаквания към тях да работят като такива.  
Книга "Студен душ за мениджъри" - http://www.equinox-partners.bg/cold-shower-for-managers-book.html

Аудио изданието на "Студен душ за мениджъри" - http://bit.ly/32V9xOv

Хаштаг на книгата в LinkedIn и другите социални мрежи:#книгастудендушзамениджъри

Еднодневно обучение за мениджъри "Мотивация и ефективна комуникация" -http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers.html

3-месечни лидерски програми (само затворени по поръчка на една компания) -http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html


​

    RSS Feed

    Picture
    Picture
    Picture

    Архиви

    March 2023
    February 2023
    January 2023
    December 2022
    November 2022
    October 2022
    July 2022
    June 2022
    May 2022
    April 2022
    March 2022
    January 2022
    December 2021
    May 2021
    February 2021
    January 2021
    December 2020
    October 2020
    August 2020
    July 2020
    June 2020
    April 2020
    February 2020
    December 2019
    November 2019
    October 2019
    September 2019
    July 2019
    June 2019
    May 2019
    April 2019
    March 2019
    January 2019
    December 2018
    July 2018
    February 2018
    November 2017
    October 2017
    September 2017
    July 2017
    May 2017
    March 2017
    February 2017
    October 2015
    September 2015
    February 2015
    September 2014
    April 2014
    March 2014
    October 2013
    June 2013
    May 2013
    April 2013
    March 2013
    February 2013
    January 2013
    December 2012
    November 2012

    RSS Feed

__________________________________________
Copyright © 2011-2023, Equinox Partners Ltd. All rights reserved.

Политика за поверителност

  • HOME
  • TEAM
  • Powerful Presentations
  • SERVICES
    • Обучение за мениджъри - Пловдив
    • COACHING >
      • INDIVIDUAL COACHING
      • TEAM COACHING
      • COACHING CULTURE
    • Training for Managers - Zoom
    • Leadership 360
    • Inspiration Keynotes for Managers
    • Management Development Program
  • BLOG & PODCAST
  • Books
    • Cold Shower For Managers Book
    • Park Your Ego
    • Barriers to Change
    • The Way Of The Heart
  • CONTACTS