Equinox Partners
  • HOME
  • TEAM
  • Powerful Presentations
  • SERVICES
    • Обучение за мениджъри - Пловдив
    • COACHING >
      • INDIVIDUAL COACHING
      • TEAM COACHING
      • COACHING CULTURE
    • Training for Managers - Zoom
    • Leadership 360
    • Inspiration Keynotes for Managers
    • Management Development Program
  • BLOG & PODCAST
  • Books
    • Cold Shower For Managers Book
    • Park Your Ego
    • Barriers to Change
    • The Way Of The Heart
  • CONTACTS

Коучинг културата в Google

31/10/2015

 
Picture
В средата на 2005 година Ребека Котън стартира вътрешната коучинг програма в Google, след като преминава коучинг обучението на CTI. С Гери също преминахме през това 5-месечно обучение в Лондон през 2012, но не защото Google са го избрали преди нас, а защото то връща фокуса на хората към същността на човека тук и сега, и не толкова към техниките и инструментите, с които се работи в коучинг процеса.
​
Идеята за използването на коучинг подхода в Google, обаче се появява на един от малко по-високите етажи на Googleplex-а (както се нарича централата на компанията) - по време на една от срещите на борда на директорите. В книгата “How Google Works”, Ерик Шмид описва историята за това, как през лятото на 2002 година, когато е начело на компанията от близо година и прави ревю на това, което е постигнал през последните 12 месеца, един от членовете на борда на директорите - Джон Дуър му препоръчва да работи с коуч - в този случай Бил Кемпбъл. Ето и 38 секунди за тази история от първо лице:

Read More

Какво е общото между Google и Intel при управлението на проектите и развитието на талантите в компаниите

27/10/2015

 
Picture
Приликите са отвъд сходното географско местоположение на централите в западната част на Калифорния. И двете компании използват една трибуквена абревиатура за описване на подхода, който прилагат за реализирането на проекти, а също и за очертаването на кариерните траектории на талантите си. За нея ще стане въпрос малко по-късно. И двете компании са силно резултатно ориентирани и целите на всеки служител, екип и отдел, в коитo не се съдържат цифри не се приемат за валидни. 

Още през 70-те години, изпълнителен директор на Intel - Анди Грув започва да използва т.нар. OKR (objectives & key results) като основен инструмент за целеполагане и фокусиране само върху смислените и значими стратегически цели. През 1999 Джон Дуър представя същия метод пред Лари Пейдж и Сергей Брин в Google и от тогава до днес той се използва като мощен инструмент за ефективно целеполагане при работата по проекти и при планирането на кариерното израстване на хората. 

В същността си, OKR дава яснота за това, каква е целта, която е едновременно агресивна, вълнуваща, смислена и постижима, но също така съдържа и 2-3 ключови резултата, които са измерими. Както казва Робин Шарма: "яснотата предшества майсторството", именно затова и OKR се използва успешно повече от 40 години в технологичните компании като Intel, Google, Twitter, Oracle, LinkedIn, Zynga и много други...но в своята простота може да се приложи и извън ИТ света. 
​
Ето няколко правила за използване на OKR при управлението на проектите и развитието на талантите в компаниите: ​

Read More

3 ключа и няколко П'та от и към сърцето на човека ~ за по-голяма ангажираност на хората във вашия екип

25/10/2015

 
Вдъхновено от проекта на Мартин, Каролина и Ники - в рамките на Бизнес Коучинг Програмата на Google в България
Picture

Въпросът?

Picture
  • Как да мотивираме хората в нашия екип да бъдат по-инициативни и да поемат отговорност?
  • Как да увеличим ангажираността на хората?
  • Как да направим така, че хората да повишат личното си удовлетворение и желанието си за работа в нашия екип или организация?

Това са част от въпросите, които нахлуха в главата ми в момента, в който Марто и Каролина застанаха на подиума отпред, за да представят резултатите от своя казус – като част от Бизнес Коучинг Програмата, която реализираме за Google в България. Докато ги слушах, си дадох сметка, че през последните години неколкократно към нас са се обръщали редица лидери и мениджъри от малки, големи и още по-големи компании и организации - с абсолютно същите въпроси.


Read More

Да последваме съвета на Google и да потърсим в себе си

21/10/2015

 
Picture
По време на реализирането на 3-месечната Бизнес коучинг програма на Google в България става все по-ясно, че освен фокусиране върху различните бизнес функции централно място във вниманието на предприемачите, които управляват дигиталните компании на новото време в България заема и личностното израстване.

Независимо от скоростта на развитие на дигиталните технологии, бизнес развитието е функция от личното развитие на хората, управляващи компаниите, с други думи - красивите и елегантни решения в дигиталния бизнес са проекция на красив и елегантен ум. 

Един от ранните Google инженери - Менг Тан разбира това отдавна и още през 2007 година започва да говори за важността на управлението на вниманието, развитие на  т.нар "осъзнатост с висока резолюция" и развиване на емоционална интелигентност от всички служители в компанията. 

През 2010 Менг издава книгата "Search Inside Yourself", в която поставя съставните части на успеха в правилния ред, а именно - първо създаване на хармония и баланс в себе си, след това в екипа, след това в компанията и т.н. Менг разработва съвместно с Даниел Голман (автор на издадената през 1995 година  книга "Емоционалната интелигентност")  вътрешна програма, с помощта на която служителите в Google не просто да развият емоционалната си интелигентност, но и да водят по-осъзнат и щастлив живот извън компанията. Това се постига с практика и непрекъсната работа в следните основни области: 

Read More

Какво всяка компания може да научи от Google и да приложи в работата си в България

11/10/2015

 
Picture

При съвместната ни работа с Google при реализирането на Бизнес коучинг програмата в България разбрахме, че формулата за успеха на технологичния гигант не се крие в изчислителната мощ на сървърните ферми пръснати по цял свят или в милионите редове код, поддържащи търсачката, а в едно много по-нетехнологично място - в културата на организацията, както и в хората, които работят там със своите мечти, устрем да променят света и хумор, който става най-видим за външния свят на първи април всяка година (колекция от шегите на Google за първи април)

Има няколко основни неща, които не са свързани с технологиите, и които всяка компания може да заеме от Google, и да започне работа по тяхното прилагане почти веднага:

1. Стимулиране на 10Х мислене и действие - тук отправната точка е, че ако желаете да постигнете подобрение на каквото и да е нещо с 10% ще се фокусирате основно върху подобряване на ефикасността. А тя винаги има предопределени материални граници и не предопределени човешки рискове и съпротивления.​ Другото важно нещо, което прави правилото 10Х да работи е, че въображението и енергията на хората се разпалва много повече, тогава, когато имат да решат привидно нерешими задачи. Като това да изпратят човек на Луната. В крайна сметка и това става, но както казва Кенеди - не защото е било лесно, а точно защото е било трудно.

Read More

Организациите на бъдещето - там където кариерата се превръща в призвание

8/10/2015

 
Picture
В предишното предаване  направихме скок във времето от зората на индустриалната революция и времето на парната машина на Джеймс Уат до недалечното бъдеще, където в новия технологичен свят човешкото внимание и качеството на човешките взаимоотношения ще стават все по-важни за успеха на всеки бизнес. 

В момента, в който кариерата се превърне в призвание, привидно непреодолимите планини започват да заприличват на малки хълмчета. Традиционното разбиране за "работно време" все повече избледнява и дори се изпарява при прилива на енергия и вдъхновение. Организациите на бъдещето са онези места, където това се случва с лекота, почти спонтанно и същевременно планирано и осъзнато от лидерите в организацията. 

В следващото предаване ще говорим за новите стилове на управление и най-вече за коучинг подхода като метод за общуване и управление в съвременните организации. 

    RSS Feed

    Picture
    Picture
    Picture

    Архиви

    March 2023
    February 2023
    January 2023
    December 2022
    November 2022
    October 2022
    July 2022
    June 2022
    May 2022
    April 2022
    March 2022
    January 2022
    December 2021
    May 2021
    February 2021
    January 2021
    December 2020
    October 2020
    August 2020
    July 2020
    June 2020
    April 2020
    February 2020
    December 2019
    November 2019
    October 2019
    September 2019
    July 2019
    June 2019
    May 2019
    April 2019
    March 2019
    January 2019
    December 2018
    July 2018
    February 2018
    November 2017
    October 2017
    September 2017
    July 2017
    May 2017
    March 2017
    February 2017
    October 2015
    September 2015
    February 2015
    September 2014
    April 2014
    March 2014
    October 2013
    June 2013
    May 2013
    April 2013
    March 2013
    February 2013
    January 2013
    December 2012
    November 2012

    RSS Feed

__________________________________________
Copyright © 2011-2023, Equinox Partners Ltd. All rights reserved.

Политика за поверителност

  • HOME
  • TEAM
  • Powerful Presentations
  • SERVICES
    • Обучение за мениджъри - Пловдив
    • COACHING >
      • INDIVIDUAL COACHING
      • TEAM COACHING
      • COACHING CULTURE
    • Training for Managers - Zoom
    • Leadership 360
    • Inspiration Keynotes for Managers
    • Management Development Program
  • BLOG & PODCAST
  • Books
    • Cold Shower For Managers Book
    • Park Your Ego
    • Barriers to Change
    • The Way Of The Heart
  • CONTACTS