Equinox Partners
  • HOME
  • TEAM
  • Powerful Presentations
  • SERVICES
    • Обучение за мениджъри - Пловдив
    • COACHING >
      • INDIVIDUAL COACHING
      • TEAM COACHING
      • COACHING CULTURE
    • Training for Managers - Zoom
    • Leadership 360
    • Inspiration Keynotes for Managers
    • Management Development Program
  • BLOG & PODCAST
  • Books
    • Cold Shower For Managers Book
    • Park Your Ego
    • Barriers to Change
    • The Way Of The Heart
  • CONTACTS

За ефективни мениджъри в производствени предприятия

27/9/2017

 
Picture
​За един мениджър, който отговаря за представянето на стотици хора в едно предприятие е невъзможно да бъде експерт в техническата част на всички производствени процеси…въпреки че техническата експертиза вероятно е била първата причина, заради която същият този човек е прекрачил входната врата на предприятието преди години.
 
Техническата експертиза за един мениджър е като захарта – в умерени количества е сладка, но в големи дози – става отровна. Новата експертиза, която не е отровна в големи дози в този случай е експертизата да управлява хората – тяхната енергия, мечти, вдъхновение и израстване. 
Picture
Две ключови научавания от последните два дни, които прекарахме с блестящи умове от производствена компания:
 
1) Всеки мениджър става по-ефективен, когато осигурява взимането на решения да се извършва на възможно най-ниското ниво по веригата, където има компетенция и право за взимане на решение.   

Например: човекът, който отговаря за качеството на продукцията на производствената линия – няма причина да прехвърля отговорността за взимане на решения към мениджъра си за въпросите,  които са в неговата сфера на компетентност. Или по-правилно – мениджърът на този човек няма причина да отнема отговорността на човекът сам да вземе решение и да носи отговорност за него. Поради всякакви причини – често се случва обратното – мениджърът поема взимането на решения, които следва да се взимат на едно-две нива под него…и изведнъж с превръща в тясна точка за взимане на решения. Даването на готови решения не дава сили на хората. Това е отнемане от тяхната сила да достигнат границата на своята компетентност и право за взимане на решения;
 
2) Всеки мениджър, става по-ефективен, когато при ескалиране на проблеми към него се фокусира не върху детайлите на проблема, а върху детайлите на мисловния процес у човека, който прави ескалацията, така че самият той да развие своето ниво на компетентност.


Например: ръководител на смяна отива при мениджъра си и се оплаква, че някои от хората имат лоша дисциплина и съответно производственият процес не може да тече гладко и някой друг трябва да вземе мерки. Вместо да тръгва да събира данни за конкретните случаи и хора и да разрешава проблема, работата нa мениджъра е да провокира намирането на решение директно от ръководителя на смяната. С подкрепящи въпроси, с вяра че може да се справи и отново с вяра. 

Дългосрочно, всички проблеми и предизвикателства всъщност се превръщат в най-добрите учители, които може да си пожелае човек. Краткосрочно – те повече приличат на основната причина за побеляване на косите. Въпросът е всеки мениджър да открие за себе си как да размести местата на първите думи в предходните две изречения.

​Тогава всичко си идва на мястото. 
 

Регресия към средното, критическо мислене и повишаване на екипната ефективност за мениджъри

13/9/2017

 
Picture
Само защото едно заключение е логично, не означава че е вярно. 
 
Това е един от обичайните логически капани, в които попадат мениджърите....със съответните последици за тях - от поемане на ангажименти, които не могат да изпълнят с наличните ресурси, хора и време, през физическо изтощение от дълги часове работа до реализиране на чисти финансови загуби.

​Конкретен пример за заключение, което е логично, но може да не вярно: при оценка на човекочасовете за реализиране на даден проект се определят 3 основни фази, всяка която изисква по 100 човекочаса - следователно  целият проект ще отнеме 300 човекочаса. Нека направим крачка назад и да видим кои са елементите на едно вярно логическо съждение и техните характеристики.

Read More

Критическо мислене за мениджъри

3/9/2017

 
Picture
​Обучението ни по критическо мислене за мениджъри започва с думите на Лао Дзъ от преди няколко хиляди години: “Your teacher might be wrong. Learn to think for yourself”. 
 
Същите думи стоят на вратите и на някои университети по света, но за академичната страна на критичното мислене ще стане въпрос по-късно. Сега е време за практичната.
 
И практичната част започва с разграничението между мениджърите, които използват критично и критикарско мислене. Първите търсят истината и са готови да променят мнението си, когато видят под нов ъгъл фактите, логиката и слепите си петна…втория вид мениджъри не търсят истината, а търсят доказването на това, че са прави. На всяка цена. Безкрайно.  
 
Затова, не се сърдете на мениджърите си, когато си променят мнението – това може да означава, че използват критическо, а не критикарско мислене.
 
Отсъствието на зряло критическо мислене води до класически когнитивни и мениджърски обърквания, които ако не бяха трагични, щяха да са забавни: 

Read More

    RSS Feed

    Picture
    Picture
    Picture

    Архиви

    March 2023
    February 2023
    January 2023
    December 2022
    November 2022
    October 2022
    July 2022
    June 2022
    May 2022
    April 2022
    March 2022
    January 2022
    December 2021
    May 2021
    February 2021
    January 2021
    December 2020
    October 2020
    August 2020
    July 2020
    June 2020
    April 2020
    February 2020
    December 2019
    November 2019
    October 2019
    September 2019
    July 2019
    June 2019
    May 2019
    April 2019
    March 2019
    January 2019
    December 2018
    July 2018
    February 2018
    November 2017
    October 2017
    September 2017
    July 2017
    May 2017
    March 2017
    February 2017
    October 2015
    September 2015
    February 2015
    September 2014
    April 2014
    March 2014
    October 2013
    June 2013
    May 2013
    April 2013
    March 2013
    February 2013
    January 2013
    December 2012
    November 2012

    RSS Feed

__________________________________________
Copyright © 2011-2023, Equinox Partners Ltd. All rights reserved.

Политика за поверителност

  • HOME
  • TEAM
  • Powerful Presentations
  • SERVICES
    • Обучение за мениджъри - Пловдив
    • COACHING >
      • INDIVIDUAL COACHING
      • TEAM COACHING
      • COACHING CULTURE
    • Training for Managers - Zoom
    • Leadership 360
    • Inspiration Keynotes for Managers
    • Management Development Program
  • BLOG & PODCAST
  • Books
    • Cold Shower For Managers Book
    • Park Your Ego
    • Barriers to Change
    • The Way Of The Heart
  • CONTACTS