За и против инерцията в екипа | Епизод 670

Вършенето на нещата по инерция в екипите си има своите положителни черти, като например пестенето на енергия и залагането на изпробваното и сигурното. В същото време, работенето по инерция е един от най-нездравословните мотиватори за работа  в един екип (за разлика от мотиваторите за постижение, развитие, подкрепа, принос и т.н.).
 
В резултат на работата по инерция се случват следните неща в екипите:
 
1) Новите предложения за промяна се заливат с дъжд от обяснения и извинения в стил "защо няма да стане";
 
2) Очаква се някой друг да ми направи работата по-интересна;
 
3) Продължават да се провеждат срещи, които отдавна са станали излишни, но се провеждат по инерция;
 
4) Заобикалят се стари неработещи процеси и процедури, но не се премахват или променят;
 
5) Изготвят се регулярно времеемки отчети, които се четат само от тези, които ги подготвят и изпращат;
 
Тази инерция може да се преодолее с екипния отговор на два въпроса:
 
 
1)  Ако продължим да вършим нещата по инерция и не променим нищо, къде ще стигнем след  1 година?
 
2)  Какво можем да променим още днес, за да стигнем на по-добро място след 1 година?


​---
Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html

--
3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html