В обичайните речи при стартиране на промяна, мениджърите почти винаги спрягат едни и същи призиви: "Да станем по-гъвкави, по-бързи, по-проактивни". Естествено, това е в противовес на настоящите силози, вътрешна бюрокрация и задушаващ микромениджмънт, при който 40-годишни експерти се обясняват като ученички пред мениджърите си за това как си разпределят времето за деня. Силозното мислене при мениджърите се появява тогава, когато в матрична структура постигането на целите на отдела се поставя на по-предно място, в сравнение с постигането целите на компанията. Например, за търговците е по-важно затварянето на сделките на хартия, отколкото навременното производство и доставка. Или пък за производството е по-важно и лесно да изчакат закъсняващите материали, отколкото да се търсят подходящи заместители, за да се подсигури експедицията по първоначално договорения срок с клиентите. Може да се получи така, че вместо да се види и удовлетвори най-голямата нужда на клиента към момента, мениджърите на отделите хабят повече време да доказват помежду си кой не си е свършил работата навреме. Така си пазят гърба на ниво отдел, но си губят репутацията на ниво компания. Няма нищо нелогично в това само-саботиращо поведение на мениджърите. То е естествен и логичен отговор на начина, по който те самите са управлявани. Вероятно те са управлявани на парче, с противоречащи си инструкции и със спорадичен микромениджмънт до най-ниското ниво. 1) В кои области на екипната работа печелите битките на ниво отдел, но губите войната на ниво компания? 2) Как самите вие "допринасяте" за сформирането на силози не само в компанията, но и в самите екипи? 3) Коя е болезнената промяна, която отлагате, но знаете, че ще бъде оздравителна? --- Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html -- 3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html
0 Comments
Leave a Reply. |
Архиви
July 2024
|