Equinox Partners
  • HOME
  • TEAM
  • Powerful Presentations
  • SERVICES
    • Обучение за мениджъри - Пловдив
    • COACHING >
      • INDIVIDUAL COACHING
      • TEAM COACHING
      • COACHING CULTURE
    • Training for Managers - Zoom
    • Leadership 360
    • Inspiration Keynotes for Managers
    • Management Development Program
  • BLOG & PODCAST
  • Books
    • Cold Shower For Managers Book
    • Park Your Ego
    • Barriers to Change
    • The Way Of The Heart
  • CONTACTS

Какво всяка компания може да научи от Google и да приложи в работата си в България

11/10/2015

 
Picture

При съвместната ни работа с Google при реализирането на Бизнес коучинг програмата в България разбрахме, че формулата за успеха на технологичния гигант не се крие в изчислителната мощ на сървърните ферми пръснати по цял свят или в милионите редове код, поддържащи търсачката, а в едно много по-нетехнологично място - в културата на организацията, както и в хората, които работят там със своите мечти, устрем да променят света и хумор, който става най-видим за външния свят на първи април всяка година (колекция от шегите на Google за първи април)

Има няколко основни неща, които не са свързани с технологиите, и които всяка компания може да заеме от Google, и да започне работа по тяхното прилагане почти веднага:

1. Стимулиране на 10Х мислене и действие - тук отправната точка е, че ако желаете да постигнете подобрение на каквото и да е нещо с 10% ще се фокусирате основно върху подобряване на ефикасността. А тя винаги има предопределени материални граници и не предопределени човешки рискове и съпротивления.​ Другото важно нещо, което прави правилото 10Х да работи е, че въображението и енергията на хората се разпалва много повече, тогава, когато имат да решат привидно нерешими задачи. Като това да изпратят човек на Луната. В крайна сметка и това става, но както казва Кенеди - не защото е било лесно, а точно защото е било трудно.
Основнен двигател за 10Х мисленето в компанията е един от основателите на Google - Лари Пейдж, който казва, че когато хората мислят не за 10%, а за 1000% подобрение - само тогава имат истински кураж за дръзки действия. Този начин на мислене се материализира в основаването на отделна компания Google X през 2010 година, откъдето идват самоуправляващите се автомобили и много други изобретения, които все още принадлежат по-скоро на близкото бъдеще.  

2. Смислена работа - или свързване на работата със смисъл - Ласло Блок (Ръководител "Човешки Операции" в Google) поставя този фактор като номер едно за поддържане и повишаване мотивацията и ефективността на хората. Интересното тук е, че компанията не казва на всеки човек по отделно какъв е смисъла на неговата работа, а създава среда всеки служител сам да намери смисъл в това, което прави. Естествено, тук идва мястото на директната комуникация, редовните индивидуални месечни срещи с мениджърите, фокусирани върху личното израстване, както и вътрешна и външна коучинг подкрепа, която се осигурява от компанията. 

3. Всеки служител се стимулира да мисли като собственик на компанията - това започва още от постъпването на хората в организацията, както споделя Ласло Блок в книгата си (Work Rules!: Insights from Inside Google That Will Transform How You Live and Lead). Това  отключва огромен творчески заряд и се основава на вярването, че хората не само са добри по природа, но и ще направят всичко възможно да направят добро за хората с които работят. Често, това означава, да поемат рискове и да вземат решения за ситуации, за които няма писани правила, и просто трябва да действат като добри хора, опирайки се на личните си ценности и тези на компанията. 

Пример в това отношение е изтеглянето на Google от Китай, където цензурирането на резултатите при търсене е било едно от условията за това да може да продължи да работи там. Но ако цензурирането противоречи на ценностите и мисията на компанията да организира информацията в света и да я прави универслано достъпна - то независимо от пазарните загуби,  Google взима решение да се оттегли от милиардната страна на база на придържането към собствените си ценности. Културата в организацията се създава не толкова на база на това какво  се говори по принцип, а на това какво се прави в действителност. Друг пример в тази посока, но с обратен знак е Енрон, чиито основни корпоративни ценности са "Интегритет, уважение, съвършенство"...и те по нищо не подсказават, че компанията всъщност е била царството на антонимите на своите ценности, което завършва с невесел край през 2002. 

Така че - 10Х мислене, дръзки действия, свъзрване на работата със смисъл и ежедневно време за рефлексия поставят стабилна основа за създаване на култура със здравословен баланс между предизвикателства и подкрепа. А както казва Питър Дракър -  "Културата в организацията може да изяде всяка стратегия за закуска". 
​

                                                                        ***
Повече детайли за Бизнес коучинг програмата на Google може да намерите директно на сайта на програмата тук: Google Partners Business Coaching Program, както и в статиите на Bulgaria On Air: "Google инвестира в бизнес развитието на партньорите си от над 30 държави" и  "Партньори на Google обучават управители на дигитални агенции как да развият бизнеса си"

Comments are closed.

    RSS Feed

    Picture
    Picture
    Picture

    Архиви

    March 2023
    February 2023
    January 2023
    December 2022
    November 2022
    October 2022
    July 2022
    June 2022
    May 2022
    April 2022
    March 2022
    January 2022
    December 2021
    May 2021
    February 2021
    January 2021
    December 2020
    October 2020
    August 2020
    July 2020
    June 2020
    April 2020
    February 2020
    December 2019
    November 2019
    October 2019
    September 2019
    July 2019
    June 2019
    May 2019
    April 2019
    March 2019
    January 2019
    December 2018
    July 2018
    February 2018
    November 2017
    October 2017
    September 2017
    July 2017
    May 2017
    March 2017
    February 2017
    October 2015
    September 2015
    February 2015
    September 2014
    April 2014
    March 2014
    October 2013
    June 2013
    May 2013
    April 2013
    March 2013
    February 2013
    January 2013
    December 2012
    November 2012

    RSS Feed

__________________________________________
Copyright © 2011-2023, Equinox Partners Ltd. All rights reserved.

Политика за поверителност

  • HOME
  • TEAM
  • Powerful Presentations
  • SERVICES
    • Обучение за мениджъри - Пловдив
    • COACHING >
      • INDIVIDUAL COACHING
      • TEAM COACHING
      • COACHING CULTURE
    • Training for Managers - Zoom
    • Leadership 360
    • Inspiration Keynotes for Managers
    • Management Development Program
  • BLOG & PODCAST
  • Books
    • Cold Shower For Managers Book
    • Park Your Ego
    • Barriers to Change
    • The Way Of The Heart
  • CONTACTS