Няма екипна ефективност без лична ефективност

Следващите няколко тренинг дни са в Пловдив, а след това и в София с темата за екипна ефективност. 

Няма как да има екипна ефективност без лична ефективност. Тук има един голям подводен камък за ръководителите на екипи. Той е свързан с това върху какво да си насочат вниманието, когато нещо куца в общата работа. 

Липсата на добра лична ефективност на хората в екипа не е истинският проблем на ръководителя. Това е проблем на самите хора. Проблемът на мениджъра е резултатът от тяхната лична неефективност. Резултатът от нея обичайно е под формата на несвършена, но натрупана работа. Ескалации от недоволни клиенти или вътрешни отдели. Накратко – слабо общо представяне на целия екип. 

Това дефиниране на проблема ви дава много повече възможности за решаването му. Ако си мислите, че проблемът е на ниво човек, може да попаднете в капана на това да решавате личните проблеми на хората. Оставете това на тях. Вие имате роля в това да ги подкрепите. Но в крайна сметка хората се променят и развиват само ако искат да се променят и развиват. 

Лесно може да станете заложник на чужда незаинтересованост, липса на инициатива или слаба лична организация. Всички тези неща са лична отговорност на самия човек. Отговорност на мениджъра е да съдейства на човека, но също и да погледне към себе си за това да види по какъв начин допринася за това в екипа му все още да има хора със слаба лична ефективност. Причините за това могат да попаднат в три категории: 


• Прекалено много цели и задачи без ясно приоритизиране; 
• Липса на навременна обратна връзка в двете посоки; 
• Игнориране на проблема; 


--
Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.html
---
3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - https://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html​