Equinox Partners
  • HOME
  • TEAM
  • Powerful Presentations
  • SERVICES
    • Обучение за мениджъри - Пловдив
    • COACHING >
      • INDIVIDUAL COACHING
      • TEAM COACHING
      • COACHING CULTURE
    • Training for Managers - Zoom
    • Leadership 360
    • Inspiration Keynotes for Managers
    • Management Development Program
  • BLOG & PODCAST
  • Books
    • Cold Shower For Managers Book
    • Park Your Ego
    • Barriers to Change
    • The Way Of The Heart
  • CONTACTS

Тихото мнозинство

8/4/2019

 
Picture
Тихото мнозинство може да се забележи на две места - в екипните срещи, които водят мениджърите, както и в самата работа. 

Характерно за хората от тихото мнозинство е, че се фокусират върху постигането на резултатите си. Не изпитват излишна еуфория, когато нещата се случват, както е планирано. Но също и няма апокалиптични сцени, тогава, когато се стигне до моментен на неуспех или забавяне. Хората, просто са фокусират върху това да си свършат работата и да продължат напред.

Представете си мравките, които колкото и пъти да им препречвате пътя, те просто променят посоката и продължават напред. И когато отново се появи препятствие, отново се наместват според новите условия и продължават. 

Ако имате тихо мнозинство в екипните си срещи, възможно е то да се активира едва след края на формалното събиране, т.е. получава се “срещата след срещата”. На “срещата след срещата” - дали ще е в коридорите, отдалечените места на офиса или просто на мястото за пушене - там се развиват истинските дебати и хората си казват какво всъщност мислят. 

Добрите мениджъри усещат, неизказаните неща и създават безопасна среда за това хората да си изразят позициите още докато са в заседателната зала, а не в “срещата след срещата”.

Алтернативен начин за предразполагане и свързване с хората от тихото мнозинство е през неформални разговори, стига да са в здравословни граници. 

Другото тихо мнозинство - това, което е по работните места и се фокусира върху работните задачи, може да изненада мениджърите си с резки и неочаквани движения от рода на тези - напускане, искане за преместване или някакъв вид ултиматум за промяна.

Ако те идват като гръм от ясно небе за мениджърите, това е така най-вече защото те не са прекарали време да опознаят хората си от тихото мнозинство. Тези хора не привличат вниманието, но силно го оценяват, тогава когато не е направено с фанфари и не ги е накарало да се чувстват дискомфортно. 

Талантите от тихото мнозинство лесно може да се разгърнат с малки и регулярни дози на целенасочено изслушване. Малки жестове на внимание може да имат голям положителен ефект за хората от тихото мнозинство по работните места - да забележат, че са забелязани. 

Естествено, това трябва да е естествен процес на обръщане на внимание и искрен интерес към тяхната работа, нужди и желания. 

Ако е протоколно събитие - ще има и протоколни резултати. 

Хората, ще усетят, дори и да не го казват, че мениджърите им са усвоили някакви умения, които се култивират основно в Европейската столица на лицемерите - Брюксел. Там е пълно с проблеми, и едновременно с това, и с безкрайни коридори от изкуствени усмивки. 

Шумното малцинство, което освен по високооктавните гласове, може да се разпознае и с активното си участие по всички въпроси, не е задължително да е нещо лошо.

То по-скоро не трябва да се бърка с идеята, че техните гласове са представителни за целия екип. И от там, мениджърите може да намалят в главата си силата на звука на шумното малцинство и да увеличат звука на тихото мнозинство. Така ще получат по-реалистична представа за музиката, която се създава в екипите и кои са важните гласове. 

Но твърде често, представителната сила на шумното малцинство се бърка и мениджърите може да впрегнат вниманието и енергията си в посоки, които с много усилия да дадат минимални резултати. Просто защото се обръща внимание не на нещата, които са важни, а на нещата, за които се шуми най-много. 

В един момент може да се получи така, че 80% от вниманието на мениджърите е заето с 20% от шумното мнозинство, което създава усещане за неотложност на маловажни проблеми. Докато важните и съществени казуси остават при тихото мнозинство. 


Comments are closed.

    RSS Feed

    Picture
    Picture
    Picture

    Архиви

    March 2023
    February 2023
    January 2023
    December 2022
    November 2022
    October 2022
    July 2022
    June 2022
    May 2022
    April 2022
    March 2022
    January 2022
    December 2021
    May 2021
    February 2021
    January 2021
    December 2020
    October 2020
    August 2020
    July 2020
    June 2020
    April 2020
    February 2020
    December 2019
    November 2019
    October 2019
    September 2019
    July 2019
    June 2019
    May 2019
    April 2019
    March 2019
    January 2019
    December 2018
    July 2018
    February 2018
    November 2017
    October 2017
    September 2017
    July 2017
    May 2017
    March 2017
    February 2017
    October 2015
    September 2015
    February 2015
    September 2014
    April 2014
    March 2014
    October 2013
    June 2013
    May 2013
    April 2013
    March 2013
    February 2013
    January 2013
    December 2012
    November 2012

    RSS Feed

__________________________________________
Copyright © 2011-2023, Equinox Partners Ltd. All rights reserved.

Политика за поверителност

  • HOME
  • TEAM
  • Powerful Presentations
  • SERVICES
    • Обучение за мениджъри - Пловдив
    • COACHING >
      • INDIVIDUAL COACHING
      • TEAM COACHING
      • COACHING CULTURE
    • Training for Managers - Zoom
    • Leadership 360
    • Inspiration Keynotes for Managers
    • Management Development Program
  • BLOG & PODCAST
  • Books
    • Cold Shower For Managers Book
    • Park Your Ego
    • Barriers to Change
    • The Way Of The Heart
  • CONTACTS