Същите резултати, а не същите поведения

Една типична грешка на новопромотираните мениджъри е да се опитват да създадат екипи с хора, които силно приличат на тях. Това е естествен и силен инстинкт в съзнанието за продължаване и правене повече от нещата, които вече работят добре.

Ако един мениджър в предишната си позиция като специалист е успявал да се справи с работата си само благодарение на извънредни часове, съвсем нормално е да търси хора в екипа си, които също са склонни да работят извънредно и с високи натоварвания в кратки интервали.

Това може да е обективно условие за справяне с работата, но може и да е субективно условие, валидно само за този човек, който е по-бавен от останалите. За неготово насмогване с работата са му необходими извънредни часове. Да идва пръв на работа. Но за сметка на това да си тръгва последен.

Вместо това, по-удачно е мениджърът да изисква от хората си да постигат същите резултати, или дори по-добри от тези, които е постигал той. А не да се фиксира върху поведенията и индивидуалния работен ритъм на всеки по отделно.

Ако се фокусирате върху резултатите, а не върху поведенията, ще създадете здравословно пространство, в което хората използват собствените си силни страни, а не се превръщат в клонинги на мениджъра си.

Това е лесно да се каже и не толкова да се направи. Затова, ако забележите, че екипът ви е започнал да прилича на сбор от клонинги, които не си постигат резултатите, може да се запитате: Аз искам екип, който постига резултати или искам екип, с който ми е удобно да работя?